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【驻村干部风采】扎根农村 在泥土中成长

发布时间:2018-01-04   来源:摘自《向阳花开》   阅读次数:6

【驻村干部风采】扎根农村 在泥土中成长

 

老百姓那份带着泥土味道的朴实让我心中一阵滚烫,强烈的责任感迅速升腾。我深深感到“赵书记”这三个字的分量:作为第一书记,一心想为群众干点啥,真心想让农村变个样。——赵国伟

2015年9月,赵国伟被翁牛特旗教育局派到赤峰市翁牛特旗桥头镇马架子村任村党支部任“第一书记”。风雨里滚爬,泥土里摔打,在这三年来的驻村工作,既承担着党组织的信任和委托,又承载着马架子百姓的期盼和希望。

接地气,访贫问苦,确保扶真贫

马架子是桥头镇重点贫困村,全村辖14个自然村32个村民组,773户,2930口人,总耕地面积105000亩,其中水地2000亩。赵国伟利用近一个月的时间走遍了14个自然村32个村民组的角角落落,与全村57户贫困户实现了精准对接、时时对接。了解致贫原因,通过深入的调查摸底,了解群众真正想什么、盼什么,需要为他们解决哪些问题,真实地了解到农民的现状和实情,找准工作的着力点和突破口。在贫困人口识别过程中,赵国伟按照镇里的要求坚持“五查五看”、“五道程序”、“五个优先”的识别程序,确保做到扶真贫。“五查五看”:即查家庭收入、看经济来源;查家庭资产、看消费水平;查家庭劳力、看劳动表现;查居住条件、看生活环境;查致贫原因、看贫困程度。“五道程序”:即农户提出申请--入户吊着打分---村民代表评议----村委会初审----镇党委政府复审。“五个优先”:即低保家庭、残疾人家庭、大病重病家庭、学生多负担重家庭、发生重大意外事故家庭在同等条件下与偶先纳入。通过采取这些措施,准确的筛选出真正的贫困人口。

经过调查摸底和汇总分析,马架子村贫困户的致贫原因主要是因病、因学、因灾、无劳力致贫;针对村里实际情况,采取措施合力帮扶:充分发挥帮扶单位的职能优势,协调发动教育局机关干部职工自发捐款达3万元,为村部建起了围墙;解决教育各类救济补助近万元,保证贫困户家庭的学生顺利完成学业;针对有小规模种养殖的贫困户,把土豆、白菜、生猪等土特产品卖给学校食堂,解决了他们的销路难题;为村部配置了7台电脑设备,大大提高了便民服务水平;为丧失劳动能力的贫困户送去米面和现金总计两万余元。年底干部入户对接给每个贫困户送去慰问金200元总计14000元。    

抓重点,发力精准,确保真扶贫

自2014年起马架子村每年获得45万元资金的重点扶持。在实施2014年项目时,村里广泛征求贫困户和村民代表意见,所有村“三到村三到户”项目资金全部用于打井配套,经过一年项目的实施,赵国伟发现,这种方式只是少部分贫困户受益,只是权宜之计,解决不了后顾之忧,也不是长久之策,与精准扶贫的要求差距很大。赵国伟立足马架子村自身资源禀赋,多次召开支部会议,发动党员入户调研,召开座谈讨论,寻求了“企业发展,农民受益,共同增收”的平衡点,在征求镇党委政府同意后,积极与社会责任感强烈,经济效益优异的本地龙头企业泰兴奶业沟通协调,将马架子村的“三到”资金45万投入到泰兴奶业,探索出了保值托养、利润分红的“资产收益”模式。由泰兴奶业进行保值经营,每年贫困户可得利润分红8万元,户均分红1480元、人均分红663元。根据现在市场行情,每头奶牛每年纯利润4000元,企业每年也能得到6万元的利润,企业有了资金保障,可再扩大生产规模。在奶产品开发以及深加工方面也将进一步研发,争取获得更大收益。5年后将奶牛原数归还给村集体,村里有了集体财产。贫困户也有了稳定的分红收入,有效解决了“精准扶贫不精准”的问题,真正实现了扶贫项目的“精准滴灌”。镇党委政府让赵国伟牵头做好贫困村与企业的保值托养监管工作,他积极协调其他5位第一书记,并为鹿场和牛场配齐了办公用品和生活设施,和企业做到全方位的接触和沟通。同企业达成托养协议后,第一时间入驻企业,驻村工作队除每月驻村10天,还分成三组,保证每月驻村人员在泰兴奶业全天在岗,发挥监管作用,保证稳定增收。驻企业期间积极争取扶持资金,申报扶贫强农贷款。为了让党员发挥带头作用,赵国伟与镇党委沟通成立了分管镇长为支部书记,村支书和第一书记为成员的产业脱贫联合党支部,每位党员联系一户贫困户,哪里有困难就让党员出现在哪里。体现了党员干部的先锋模范作用,实现了围绕脱贫抓党建,抓好党建促脱贫的目标。下一步产业脱贫联合党支部将按继续为贫困户出谋划策,计划引导贫困户进行土地流转,通过合作社带动发展主导主导产业,来进一步巩固脱贫攻坚的阶段性成果。2016年6月份自治区扶贫办刘忠诚主任到马架子村广胜洼组入户的时候,对桥头镇保值托养模式和教育局扶贫对接工作给予了认可。

(摘自《向阳花开》)


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