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【驻村干部风采】组织支持 项目支撑扎实推进嘎查精准脱贫工作

发布时间:2018-01-05   来源:摘自《向阳花开》   阅读次数:5

【驻村干部风采】组织支持 项目支撑扎实推进嘎查精准脱贫工作

 

精准扶贫工作最朴实无华的道理就是把贫困户当亲人,为他们做好事,一切为了贫困户。具体地说,就是要真正做到“精准扶贫要抓好平常,重在交心,做到以心换心”。——王振军

2016年,按照包头市民委组织安排,王振军被选派到达茂旗巴音敖包苏木巴音花嘎查任“第一书记”。巴音敖包苏木巴音花嘎查位于百灵庙镇北35公里,与苏木同在一处,总面积77.5万亩、有耕地1940亩,其中园区耕地860亩、饲草料基地900亩、无配套耕地180亩,嘎查主导产业是种植业和养殖业,农牧民人均收入为7000元左右。嘎查总户数385户,总人口798人。共有党员21名。贫困户39户。

服从安排全程参与

按照村情调查、民情走访活动实施方案的要求,王振军对嘎查内所有牧户进行详细的摸底调查,填写“入户调查表”,建立市、旗、乡、村四级村情台账。

实事求是科学规划

利用嘎查红柳牧业专业合作社发展养殖业平台,积极配合市“三到村到户”精准扶贫工程,对摸底登记的39户贫困户进行3年的专项扶贫规划。

稳步推进确保实现

包头市民委本着换人不换思路,从选择优良品种搞养殖,到从实际出发完善基础设施,再到从提档升级着手发展特色产业,做到稳中求进,给予了所帮扶嘎查鼎力支持,为嘎查的贫困户脱贫致富发挥了主力军作用。

丰富视野拓展思路

自担任嘎查村“第一书记”后,在基层工作中王振军把以“听”促进感性认识和以“看”激发情感认知有机地结合在了一起,充分解决了自己“眼”和“脑”的问题,为能够“融得进”群众打破了思想壁垒。     

处理好“五对关系”,这是做好精准扶贫工作的前提

一是处理好与“两委”班子的关系。工作中做到协同而不盲从,协办而不包办。二是处理好工作与学习的关系。工作再忙也必须加强政策理论、业务知识和基层管理等方面的学习,做到工作、学习两不误两促进。三是处理好重点与次要的关系。突出工作重点,把握工作进度,分层次、分步骤,落实各项工作任务。四是处理好总结与提高的关系。加强调查研究,掌握基本实际情况,写好民情日记,落实好帮扶措施,提高工作能力,扎扎实实完成好各项工作任务。五是处理好抓“长”与抓“常”的关系。驻村扶贫工作需要长远谋划、长期常抓,久久为功,才能抓出成效。

紧抓住“支部+”模式,这是做好精准扶贫工作的原则

一是建立和完善扶贫体系。切实把基层党建工作着力点放在服务党员群众、服务改革发展上,形成“支部+合作社+企业”的体系构架,嘎查党支部带头创办了红柳专业合作社,辐射带动12户牧民发展经济养殖,年纯收入每户增加2.1万元。同时积极与希勒得格种畜基地沟通联系,与当地牧民养殖合作。同时将党组织延伸到每个党员中心户,为每个党员中心户明确了扶贫攻坚目标,党员中心户再将任务分解到每个党员,形成了更加高效的扶贫体系。包片领导带头建立党建扶贫工作联系点,积极把所包嘎查的贫困户作为帮包联系点,帮助贫困户发展舍饲圈养、引进新技术、新品种。二是强化技术服务。一方面苏木与农牧业局、农开办等涉农涉牧部门积极联系,以合作社为依托,开展肉羊人工受精、胚胎移植,引进新品种,大大降低养殖成本,提高养殖效益,切实促进牧民增收。另一方面积极开展五级示范抓引领,党支部结合嘎查实际和产业特点,为其制定产业中长期发展规划,引导和支持农牧民立足本地实际,调整产业结构,探索种养加齐步的产业发展新路子,加强产品质量检测和溯源体系建设,壮大特色产业,打造特色品牌,实施商标品牌战略,推动传统农牧业向新型化方向发展,逐步形成“一村一品”的产业格局。通过培育主导产业,多渠道增加农牧民收入。同时依托“一办三中心”,不断完善产业统筹发展服务中心职能,积极服务农牧民,服务农牧业产业合作社,服务农牧业产业发展,实现产业发展与促农增收统筹推进。

心里装着贫困户,充分发挥他们的主体作用,这是做好精准扶贫工作的法宝。

感情连着贫困户,真正站在贫困户的立场想问题办事情,只要你真心为他着想,一定能换来大家的理解和支持。精准扶贫工作最朴实无华的道理就是把贫困户当亲人,为他们做好事,一切为了贫困户。具体地说,就是要真正做到“精准扶贫要抓好平常,重在交心,做到以心换心”。谚语说的好,“授人以鱼,不如授之以渔,授人以鱼只救一时之及,授人以渔则可解一生之需。”

(摘自《向阳花开》)


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