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松山区“挂图作战” 驻村干部选派管理出实效

发布时间:2019-01-10   来源:内蒙古自治区扶贫开发办公室   阅读次数:34

松山区紧紧围绕抓党建促脱贫攻坚的工作重点,抓实驻村工作队的选派管理,采取“挂图作战”方式,力求驻村干部选派管理出实效,致力打造一支“不走的驻村工作队”。

精心选派,细绘组织力量“分布图”。坚持“选优配强、量体裁衣、人岗相适”原则,统筹全区各领域干部资源,严格按照贫困户数量比例配备驻村工作队,并提出党员驻村工作队长原则上都兼任驻村第一书记。同时,综合考虑贫困村脱贫难度与选派单位综合实力,采取“党政部门驻难村、专业部门驻专业村”的方式,为14个乡镇配备40岁以下、政治素质好、协调能力强的副队长,为25个重点贫困村配备了区直副科级领导干部任队长,实现了227个村驻村干部配备全部达标。

规范管理,制定驻村履职“流程图”。注重把握驻村干部的角色定位和职能职责,先后出台关于驻村工作队管理和驻村任务履行的规范性文件4个,明确了4个管理责任和9项履职职责,并在原有纸质签到簿基础上,增加手机“钉钉”软件签到,实时准确掌握驻村干部出勤情况,确保驻村干部下得去、驻得实、管得住。同时,建立驻村干部培训常态化制度,定期组织财政、住建、卫计、农牧业等部门对全区驻村工作队长、扶贫干部进行系统培训,切实推动驻村帮扶出成绩、见实效。

奖惩激励,用好干部培养“示意图”。坚持正向激励,拓宽奖优渠道,注重在脱贫攻坚一线培养选拔干部,对在脱贫攻坚工作中表现突出的干部,优先提拔重用,不是后备干部的列为后备干部,并在评奖评优、职称评聘等方面优先考虑。在此基础上,突出反向加压,明确罚劣措施,对脱贫攻坚表现不力的驻村干部,取消评奖评优资格,是领导干部的三年内不准提拔,是后备干部的取消后备干部资格,情节严重的降低一个职务层次或专业技术职称,同时还要约谈派出单位责任人,不断强化责任意识。



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